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小蜗牛民企集团首席人事官近日，参加了一次培训，为50家中小企业老板分享用人之道，就众人关心的用人问题做了一次分享，今天抛砖引玉，谈谈个人浅见。

人才：有能力，有品德

这里人才只能想一想。

既然是德才兼备的人才，就意味着具有很多的选择机会，意味着对平台的要求也高，并且大部分人才都是身居高位和良好的平台，为什么要去你的企业呢？如果你的企业愿景很好，已经在大平台上的人才，其企业愿景岂不更好，而且更现实！所以对于中小型企业，能够获得的人才只有老板自己。

人财：有能力，品性弱

这是一类野心很大、做人做事高调，时常被众人不待见，被压制的潜在型人才。其实这一类人才才应该是企业把握住的人才，首先因为自身品行的问题很难在优秀的企业生存，所以就存在某种意义上的怀才不遇。而个人的野心得不到花发挥，内心憋着一股能量，一旦遇到合适的平台，就会像阳光一样骤然爆发。对于创业型的企业，这才是你的骨干。

人员：无能力，品德好

应该说一个稳定的企业，绝大部分员工都属于这一类，可以理解为小白兔。但是这不是一群普通的小白兔，而是披着兔皮的狼，一旦公司进行升级改革之时，这些人往往是阻力。更可怕的是公司若是陷入经营困境，堵在公司大门密密麻麻的人群，就是这类人，那个时候会发现，小白兔都变成了大灰狼。

人渣：无能力，无品德

人渣到底是从哪里来的？公司闭着眼睛应该也不会引进这样的人，其实这类人是内部转化而来的。占据数量最大的人员，在公司不好的环境熏陶下，有无能力有品德逐步变成无能力无品德的“人渣”。所以人才不是均匀分布，而是两个极端分化。