恒大影城是笔者“复兴商邺”计划的第一站，之所以始于恒大影城，如若赋予神圣的意义，那是因为该商业项目是安阳社区型商业的“开山之作”，具有时代意义；如若还原当时的情境，那就是“是日也，天朗气清，惠风和畅，古城偶然路过恒大影城，遂前去一探究竟”。

恒大影城位于安阳市人民大道光明路口向西米路北，占地面积约1.2万平方米，同时环绕东、北两侧的恒大城有两层底商，形成内置商业街，通过连廊设计与恒大城连为一体，目测商业可利用面积能进一步增加至1.6万平以上。从商业分布来看，一楼主力店为佳乐福连锁超市（非家乐福），同时环绕有一圈商铺；二楼是儿童乐园以及餐饮及其他业态小型商铺；三、四楼则是恒大嘉凯影城。整体来说中规中矩，影城+商超+餐饮+多业态小店，基本满足了周边居民的日常需求，但没太多亮点，人流量也较为一般，二楼商铺和商业街空置率较高，餐饮及部分小店生意也不够红火。按理说恒大影城一来有品牌加持，二来项目质感也着实不赖，那为什么会出现当前不温不火甚至有些惨淡经营的局面呢？笔者从以下四个维度，对原因进行剖析：

从区位因素来看，该地段不能说周边没有小区，但大多还处于在建或者刚刚交房阶段，人气儿并不足；从吸引能力来看，除影院外，其他业态并没有为周边居民提供非去不可的动力，超市虽大，但离精品商超还有较大差距，商铺虽多，但和很多小区的底商业态相仿，估计恒大绿洲一期、二期的业主也不会跋涉到这里购物；从整体布局来看，商场外部环绕式商业由于整体人气儿不足，所以空置率较高，尤其是二楼与一楼无明显联动，导致更为惨淡，商场内部环绕式商铺，以玻璃隔开形成各自小屋，整体感觉有些压抑、不够大气，布局有些像安阳的几个小商品批发城，进去之后没有逛商场的感觉；从现有业态来看，由于缺乏统一规划，所以整体比较凌乱，在体量较小且空置不少的前提下，还会出现饮品、童装的同质化竞争，这着实是不应该的。

那恒大影城应该如何转型升级并最终实现高质量发展呢？笔者结合实地调查和自身的理解，抛砖引玉，给出如下建议：

（一）打破现有格局。有句话叫“不破不立”，既然当前发展遭遇瓶颈，不妨进行一下有益的探索，如增加南门的公共面积（参考西门），让顾客进去之后感觉特别敞亮，商铺尽可能更改为半开放模式，二楼主打餐饮，并将商业街二楼与之统一招商管理，增强联动等。

（二）引入一些品牌。虽是社区商业，但也可以由公司主导引入服装、餐饮品牌，唯有这样，才能在区域范围内形成商业小高地，增强周边居民来这里逛街购物的吸引力。

（三）提升管理水平。据了解，目前恒大是有专门的商管公司的，既然如此，就应该加强对该项目的商业化管理，在招商引资、品牌调整、促销活动等方面精准发一下力，促进项目质感的进一步提升。

与此同时，笔者还有两个探索式的建议，一是联动主驻商家对恒大业主进行适当优惠，进一步带动恒大业主前来购物的热情，此外可以用会员卡形式兼顾周边其他小区居民；二是更换项目名称，既然项目本身就是一个全业态项目，那叫恒大影城着实有些片面了，建议恒大可以对旗下商业项目名称进行重新定位和管理，如按照体量命名不同的项目名称（参考印象城、印象汇的模式）。

其实本来笔者想要在建议中加上一条“等待周边小区竣工”的，但当周边小区竣工的时候，保不齐就会有新的商业拔地而起了，如东方明珠就储备有规模较大的商业用地，所以干事儿不能守株待兔，也许兔子真来了，但大灰狼也紧跟而至了。所以虽然可以借助外力，但不能本末倒置，最终想要谋求质变，依旧需要自身的强大。

那么恒大影城项目的分析就到此结束了，有喜欢“把脉安阳商业”系列的朋友可以持续

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