“了解大灰狼赵伟老师的同学们都知道，

目前，我们与某国家级孵化器合作，提供园区孵化运营等创业服务。自合作以来，做出了一些成绩：

园区实现了全年平均出租率90%以上。

带领优秀的创新创业导师，定期走访、定向辅导陪伴在孵企业，帮助园区内8家企业链接了团队建设、人力资源、战略定位辅导等资源，解决了企业发展难题。

在一年内孵化出营业额过亿的明星企业，两家企业获得天使轮融资，一家企业获得A轮融资！协助孵化器申请各类资质，新获得一个国家级资质，并在国家级孵化器绩效考核中取得优异成绩。”

这些成绩的取得，离不开我多年来在创新创业领域的知识积累。

以我陪跑过的一家营收过亿的医疗科技企业为例：

从最初走访企业，与创始人进行了深入的沟通，到后来，快速找到企业核心的需求，帮助企业链接人力资源服务、医药头部企业等。

这期间与企业进行了多次咨询，利用了创新创业导师的精准定位法、KANO模型等多种方法及工具。

目前，企业经过了孵化期，得到了国家高新技术企业认证。同时，企业的人数从30余人发展到了余人，这也是园区的出租率一直可以稳步在90%以上的原因之一。

我认为：

“一个优秀的孵化器，要形成创业者的有机集聚，形成创业氛围，让创业者之间碰撞出火花，如此来吸引质量越来越高的创业者加入。”

而根据我走访了解，现在国内有很多孵化器还做不到这一点，他们都存在一些共性的问题：

1、孵化器自身品牌和资源优势不突出，较难找到更多有优秀潜力的创业企业入驻

2、只为创业者提供物理空间上的服务，无法提供专业的孵化服务

3、希望打造有特色、有文化的孵化器，却不知道方法，找不到定位

4、与企业链接弱，举办各种活动、培训，企业参与度和认可度低

其根本问题在于孵化器服务人员水平参差不齐，大多无法了解和解决创业者核心诉求，企业只会把你当成一个普通的服务人员，不会有深度的链接。

相信看到这里，大家已经意识到了在孵化产业中，专业的知识、技能、工具以及有效的资源整合的必要性。

所以，

我强力推荐每一位孵化器从业人员都学习一下《创新创业导师》班课程。

这门课程经过了6年，62期学员的验证。

在学习形式和应用场景上，基于我过往在线上和线下辅导+学员和授课超过千余课时的经验，基于孵化载体运营的实际业务需求，进行过多次的迭代。

我们希望通过这门课：

1、帮你建立创新创业导师思维，补齐创业指导、咨询的流程、方法

2、明确在孵化/创业服务行业的个人定位，找到适合的发展方向

3、运用课程中学到的方法和拿到的工具，增强孵化服务能力，提升园区招商竞争力和孵化成效

4、为自己园区找准定位，提高自身品牌影响力和竞争力

5、获得更多链接创业服务优质资源的方法和机会

最终，让你具备成为创新创业导师的基础能力。

如果看到这里你已经准备好了成为一名创新创业导师，可以私信我报名。

课程排期

课程中包含了创新创业导师从认知到实操全流程的教学，并提供干货包，创业指导咨询所需的创业模型（蒂蒙斯模型、威克姆模型、萨尔曼模型、刘常勇模型、MAIR模型等）、企业指导咨询所需的工具（麦肯锡7S、COSTOMER、战略钟、SCAMPER模型等）,有了这些可以直接套用的工具，未来和创业者建立联系，将会更容易得到信任。

除了提升个人专业能力，课程结束后通过考核的学员还可获得人力资源和社会保障部中国继续工程教育协会颁发的《创新创业导师》培训证书。

证书可在中国继续工程教育协会

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